非常感謝本校商研所賴所長的推薦，讓學生有機會參與2011年「經理人月刊—100位最有價值經理人」的參選，且幸運的當選。2011年徵選MVP經理人的主題為「Manager NEXT，百年創新局」。而NEXT這4個英文字母，合併起來有「未來的，下一個」的意思；拆開來，則分別代表4種能力：
N代表「引領成果」（Navigate into Success）；突破環境限制，掌握關鍵要素，超越績效目標。
E代表「靈活應變」（Enforce Adaptation）；適應環境變化，保持組織彈性，預先籌畫準備。
X代表「精準執行」（Execute excellent）；縝密規畫細節，有效運用資源，將想法付諸實踐。
T代表「創新思維」（Think Different）；挑戰常規思考，洞察客戶需求，勇於跨界嘗試。
民國100年，是國家百年大壽，但適逢詭譎多變的國內外經濟環境，也正好給一些仍能展現出歷久彌新的經理人肯定及鼓勵。
100年3月，日本大地震，東北地區工廠、核電廠受重創；5月，臺灣爆發塑化劑事件；6月，希臘債務危機開始惡化，重創歐之經濟；8月，標準普爾（S&P）調降美國政府債信評等；9月，泰國大淹水，許多電子工廠被淹沒、停工；10月，希臘債信暫獲紓解，但義大利卻成為下一枚未爆彈；11月，勞委會公布，實施無薪假的廠商已達48家，影響約5,000人…。
歷史總是不斷重複，隨著景氣循環，類似多變的國內外經濟環境，兩、三年前彷彿也看過，如2008年底雷曼兄弟爆發的金融風暴，導致全球經濟衰退，「為什麼有些企業能挺過混沌不明的風暴，有些卻不行？」許多人以為，成功企業的領導者一定都勇於冒險，眼光卓越並充滿創意，但事實並不盡然如此。他們無論在創新、決策與行動上，只是比較有紀律、比較務實與偏執。在企業經營領導上，如衝動搶快，只會更早招致滅亡。
畢竟，再怎樣的大衰退裡，總還是藏有大機會，能夠成就大企業，例如，義美食品堅持道德良心，避開塑化劑風暴，更博得「良心企業」的美譽；巨大機械成立品牌「捷安特」；Uniqlo股票上市籌資，便都是發生在大環境凋敝的年代裡。然而，只要熬過了最艱困的時刻，就能迎接全新的局面。
這次學生得獎得主要項目在靈活應變，而應變的能力，總要在劇烈變化的環境裡，才能分出高下。我所經營的力臻公司今年邁入了第17年，營運、獲利均穩定，且隨時都握有超過10項新產品進行評估，也就是我們平時已具備有與不景氣搏鬥的能力。
學生深深認為在商研所EMBA（98）這兩年的學習課程收穫良多，使我在企業經營管理的能力上更加提升：
1.強化公司營運管理效率。
2.提高經營決策正確率，因有學術理論根據。
3.公司經營管理及發展方向均以公司核心能力為基礎。
4.更重視培養公司營運彈性能力，以應外在多變的環境。
學生此次能幸運得獎，除了要感謝商研所賴所長的推薦外，更要感謝學生在就讀商研所EMBA兩年期間，我的論文指導老師張世佳教授，因得獎主要項目是「靈活應變」，剛好結合學生的論文「客戶參與程度對供應鏈彈性之影響關係研究」，亦感謝多位精心教導學生的師長們，李慶長、李文瑞、葉清江、邢姍姍、劉正田、黃麗樺、閻瑞彥、何志峰、袁漱萱、林宜霓、盧智強…等老師。
此次幸運得獎只是肯定及鼓勵學生在電子業界的經營管理方向是正確的，期望在未來多變的新局裡，能夠引領個人及組織與時俱進、洞察趨勢、突破困局，持續開創下一個榮景。