淺談領導的概念與種類

領導是一門學問，也是一種藝術，過去一直受到重視，近年來也持續增溫，不曾退燒。因為對任何國家、社會或組織而言，領導的優劣良窳，往往是興衰存亡的關鍵所在。西諺有云：一頭獅子帶領一群綿羊，最後會變成一群獅子；一頭綿羊帶領一群獅子，最後會變成一群綿羊。正是此意。
    所謂領導，是指經由個人的各種作為，帶領眾人齊心努力，達成共同目標或願景的過程。領導的元素包括領導者、被領導者、領導行為與目標願景等四者。領導者，或叫領導人，也稱領袖，通常只有一人或少數人，是指帶領眾人，使之齊心努力邁向同一目標的人。被領導者是指追隨者、附和者或同意其看法，甚至為此改變行為的人，通常是被影響的一群人。領導行為是指透過說明、溝通、說服、強迫、尊重、容忍等手段，去影響或改變他人的態度與行為。目標願景是指勾勒努力的方向與標竿，以為眾人的能源動力。只有具備這四個元素，才是完整的領導，也才能有效的領導。
    領導與管理二者同樣都是敦促他人完成任務的作為，但在層次上仍有不同。管理看到的是今天與明天的事情，領導強調的是明天以後的處理；管理重視的是過程與結果，領導更在乎方向；管理側重的是樹之以威、說之以理，領導則以人品為基礎，所做的是動之以情。
    因為領導的層次與對象不同，領導可區分為政治領導與組織領導二者。政治領導是指具有政治上的地位或職務，帶領廣大社會群眾邁向目標的努力過程，群眾人數眾多，只是鬆散的結合，沒有服從領導者指示的必要義務。職是，政治領導強調的是影響力，是領導者的人格特質，如德望、魅力等，是被領導者的志願追隨。組織領導是指在組織中的高階人員，透過層級架構體系，帶領組織內全體成員達成組織目標的努力過程。由於組織是有機的聯結，長官對部屬有指揮命令的權力，部屬對長官有服從的義務，所以組織領導係以地位與職權為基礎，形式上較易達到領導的效果，不過往往是因為懼於權威與懲罰，反易招致「陽奉陰違」、「口服心不服」的反效果。
    若以組織性質予以區分，組織領導復可分為行政領導、企業領導與第三部門領導三種。行政領導係指政府機關或學校首長與主管，如部會首長或校長，對於所屬人員的領導；企業領導係指企業組織經營者或經理人，如股份有限公司董事長，對所屬員工的領導；第三部門領導係指非營利性質的公益組織，如財團法人、基金會等，其領導者對同仁或志工的領導。由於組織性質不同，隨之而來在人員的屬性、領導者與被領導者的關係、領導者的重心、領導的效能等方面自然也有不同。
    如以同一級領導者的人數區分，領導可分為個人領導與集體領導兩種。個人領導，如首長制的組織，其領導者僅有一人，由他負最後成敗責任，其餘均為其部屬，頂多只是襄助或協助其領導而已。集體領導，如委員制、合議制組織，雖有一人名義上代表機關組織，並負領導之責，但實際上卻由多數委員共負決策之權責；又如共產黨中央組織，亦以政治局全體常委為領導，並共負集體領導與決策之實。兩者不只領導者人數多寡不同而已，在決策、溝通、分工等方面也有明顯區別。
    此外，如以領導者的領導風格區分，領導可分為民主式領導、集權式領導與放任式領導三種。所謂民主式領導，係指領導者採取民主方式的領導作為，既不過度專斷，也非放手不管。所謂集權式領導，係指領導者以權威方式帶領部屬，大權一把抓，容不下部屬有不同意見。所謂放任式領導，係指領導者基本上不太管事，充分授權與信任部屬，讓部屬自行發揮。這三種領導方式，可謂各有利弊，一般雖認為民主式領導為佳，不過仍視對象與任務而定。正因為沒有一種最佳的領導方式，可以放諸四海而皆準，故有權變式領導理論的興起。
    又若以領導者的關切重點區分，理論上領導可分為以人為中心的領導與以事為中心的領導兩種。所謂以人為中心的領導，是指領導者較在乎人際的和諧相處，對部屬的關懷體恤遠超過對工作的要求。所謂以事為中心的領導，是指領導者較重視任務的達成，而忽略人的感受。不過實務上純粹以人為中心或以事為中心的領導行為並不多，通常介於這兩者之間。
    綜上述之，領導是一門重要的課題，是值得吾人探索的人際行為。畢竟只有領導得宜，領導著有成效，團隊力量才能發揮，任務目標乃能達成。職是，領導的概念與種類值得吾人深入去瞭解。