中科大李校長淙柏分享改大經驗

繼臺北護理健康大學前副校長彭向陽教授蒞校分享改大經驗後，本校於11月22日另邀請國立臺中科技大學李校長淙柏與全校教職員分享臺中科技大學的改大經驗，讓大家能夠多方學習他山之石，使改大作業更加完備。
國立臺中科技大學係由國立臺中技術學院改名並與國立臺中護理專科學校完成合併後，於100年12月1日正式改名，為最近ㄧ所改名科技大學的國立技術學院，所以該校的改大經驗對本校而言尤其珍貴。李校長於演講一開始即對本校改名表示樂觀，他認為北商各方面的條件並不比中科大差，改名大學只是使名、實相符的過程，只要大家展現強烈的企圖心，充分準備，同心協力，相信成功的機率非常高。此外，面對改大嚴謹的程序和繁重的工作，李校長勉勵大家，因為改大為全校師生、社會各界及校友的共同期待，是遲早都必須進行的偉大工程，大家應該要正向看待，勉力完成。

李校長從該校改大作業的時程開始講述，到籌備工作、改大計畫書的撰寫、改大訪視工作，最後改大後校務的運作等，一步一步地詳細解說過去中科大的歷程，從中並比較本校和該校進行時的異同處，使我們能夠更有效率的參考和規劃。臺中科技大學早在5年前即著手進行改大的前期作業，惟當時因為相關法令及政策方向須與他校合併為改大的要件，使該校改大的進程有所延宕，直到98年時法規鬆綁且併校規劃亦著手進行後，中科大改大工作才能算正式啟動；之後中科大於99年申請專案評鑑、擬定改大推動期程，於隔（100）年2月間完成改大計畫書，並歷經兩次的改大訪視後，於12月1日奉行政院核定改名大學，12月19日正式揭牌。在相關籌備工作方面，李校長指出，該校從4年一期之校務發展計畫開始即設定改大的相關初步條件及目標並逐年檢視；校務基礎運作之機制，如：本位課程、教師評鑑、e-portfolio及教學品保等基礎運作機制等，也都逐年檢討改善；另外調整所系科、成立學群、空間規劃、組織架構及法令規章等等，均為當時籌備工作需處理的重點項目。此外，李校長也表示，凝聚全校共識也是籌備的重要工作之ㄧ，中科大98到99年間針對全校教職員工曾舉辦10場校務發展說明會，並利用研習營等機會與主管及校務代表等簡報改大規劃構想並聽取意見。

李校長在演講中接著表示，送教育部改大計畫資料的呈現上，相關基本資料必須確實表述，絕對不能模糊或閃躲，改大委員及教育部官員均會逐項詳細檢核，另計畫書須有全校性策略思維並注意撰寫上之整體性。至有關後續訪視作業方面，李校長則表示此為學校展現過去師生成果及未來改大企圖心的最佳時機，從布置校園到訪視動線及時間規劃等，均需審慎安排。在改大後的校務運作上，李校長也建議有關修訂學校的組織規程、學院人事之任命及調整組織人力等涉外事務及與同仁權益相關者可優先處理，而網頁、網址及電子郵件帳號也應儘早規劃。
在最後李校長總結表示，改大基於公平原則，委員及教育部均會嚴格審查程序與條件，不能將改大視為換個名字而已，應將之視為學校向上提升的動力與前瞻規劃的契機。